广州才博企业管理咨询有限公司
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 您现在位置——人力资源管理问题交流中心 |
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企业员工绩效考核 ［郭旭东
2012-3-13］
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| 我最近在做企业绩效考核，但感觉网上下载的不适和我们公司，还需要一些相关的资料，希望得到指教！ |
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| 请在上班时间内与我司项目顾问联系索取！
祝：工作愉快！ |
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薪酬调查 ［王嘉琪—最近老板让做薪酬调
2012-2-17］
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| 最近老板让做薪酬调查，但之前并没有接触过，请问一般有什么途径可以得到相关数据。 |
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| （陈导师回复）薪酬调查有如下一些方法：1，专业机构专案调查；2，购买下些顾问公司的公开性调查；3，委托顾问公司进行专案性调查；3，自主调查；4，政府公布的行业资料；5，专业报刊、杂志相关调查。具体请来电沟通！祝：工作愉快！ |
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招聘达成率计算 ［李秀峰——陈老师，我公司推行绩效考核，招聘专员的一个考核指标为“招聘达成率”，但与招聘专员沟通过程中
2011-10-5］
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| 陈老师，我公司推行绩效考核，招聘专员的一个考核指标为“招聘达成率”，但与招聘专员沟通过程中，我们对如何计算有分歧。招聘专员认为招聘应以“招聘达成率=录用人数/需求人数”进行计算，我认为应以“招聘达成率=报到人数/需求人数”计算，但由于录用人员经常有不来报到，这可能会形成录用人数大于需求人数的情况；另外，由于招聘存在招聘周期的问题，需求人数是应该以“本月的需求人数”为准，还是以“上一个月的需求人数”为准以有争议。为了方便考核，同时，激励招聘专员，应怎样计算会更好呢？ |
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| （陈导师回复）正确的计算公式是，本月招聘达成率（%）=本月实际到职人数/本月应到职人数X100%。祝：工作愉快！ |
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KPI绩效考核是否应与分配分离？-陈老师，我在百度上面看到一段话，对这句话 ［李秀峰
2011-3-15］
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| 陈老师，我在百度上面看到一段话，对这句话（KPI绩效考核首先要与分配制度相分离）很困惑，感觉好像对，又好像不对？请陈老师指点迷津。谢谢。原话如下：
KPI绩效考核首先要与分配制度相分离, 建立以任职资格为基础、变单项奖罚为基于KPI 的全面绩效评价体系, 再通过薪酬制度、岗位轮换制度、培训教育制度、资格晋升制度等体现对员工的激励。变负向激励为正向引导, 不断提升员工的工作能力和工作绩效水平，共同实现企业的战略目标。 |
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| 陈导师回复：实际中应该要相反，KPI体系的执行必需有三个有效的子体系：指标体系、管理体系和激励体系。其中激励体系中薪资系统成重要！
祝：作作愉快！
陈导师 |
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想做一份储备干部录用及培训计划，陈导师，我想做一份储备干部录用及培训计划，公司 ［邓小姐
2010-12-13］
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| 陈导师，我想做一份储备干部录用及培训计划，公司年底人员就大量流失，年底要做一个人才储备，对象是应届毕业生，害怕了录用后留不住人才，怕流失，请老师指导！谢谢！！ |
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| 陈导师回复：请到才博网站右下角“人力资源管理工具”栏目下载管理培训生培训系统；里面有相关资料！
祝：工作愉快！ |
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非生产性人员与生产性人员比例 ［周仕波
2010-12-6］
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| 陈导师：您好！我想请问一下：制造型企业中非生产性员工（包括行政及管理人员）与生产性员工（一线直接员工）的比例大约是多少？劳动密集型和资金密集型或者技术密集型的比例呢？ |
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| 陈导师回复：制造型企业中非生产性员工（包括行政及管理人员）与生产性员工（一线直接员工）的比例：劳动密集型：非生产性员工不超过30%为良性的；技术型/资金密集型不超过20%为良性的。但不同类型产品、行业和公司对员工发展的策略不同也有所区别！
祝：工作愉快！ |
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如何处理这个员工更好？陈导师：您好。我是您的学生。公司有位车间副主任..... ［周仕波
2010-9-2］
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| 陈导师：您好。我是您的学生。公司有位车间副主任，在公司工作7年了，最后一份合同到期为2010年12月31日。在6个月前提升他作车间主任，并于三个月前调整了他的工资，原来是车间副主任级，现在调整为主任级。现在我们考核他，每次都不达标，不能够胜任。想调动他去其他部门，工作轻松，但是工资我们将打算回到副主任级。不知是否可以还是让他做车间副主任，工资回原级，要与员工商量吗？如果现在员工不同意，我们要解除他合同，损失很大。到合同到期不续签会更好吗？期待导师的最佳解决方案。谢谢！ |
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| 陈导师建议：1，如果该员工还有别的职位（同是生产职位）可以胜任，协商调整职位与工资（目前职位考核不胜任，公司有权这样做）；如不同意，强制执行回原职位，违反公司规章制度按制度处理；2，合同期满解除劳动合同。
祝：工作愉快！ |
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含法定假日工资计算基数,月工资计算时出勤天数中法定假日（未出勤），是否视为出勤？还是按实际 ［燕爱军
2010-7-27］
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| 陈导师： 你好！月工资计算时出勤天数中法定假日（未出勤），是否视为出勤？还是按实际出勤天数计算？有法律依据吗？ |
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| 陈导师回复：法定节假日属法定有薪假，视为出勤处理！请参照国家法定节假日及工资计算相关规定！
祝：工作愉快！ |
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转岗不胜任处理，陈老师，咨询一个问题，麻烦指教：我司2009...... ［李秀峰
2010-5-20］
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| 陈老师，咨询一个问题，麻烦指教：我司2009年11月生产调度部叉车司机班长因工作需要调入供应部负责设备维修采购方面的工作，至今已有五个多月。供应部反映，虽然该员工对每项工作都较为认真，但由于其在电脑操作、协调沟通、谈判能力及工作方法方面存在不足，致使工作效率低，设备使用部门经常投诉维修不及时，影响生产进度。供应部将该员工交人力资源部处理，但该员工不愿回原部门上班，对部门的说法不完全认同，赖着不走。面对这种情况，人力资源部应该怎样处理才更好？是否可以直接发文将其调回原部门？谢谢！ |
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| 陈导师回复：建议处理方法1：重新订立工作目标与标准；建立考核试期，通过留在原岗位；不称职回原岗位或另作处理！处理方法2：辞退并依法补偿！处理方法3：强制调回原单位！建议日后建立岗位调整“试用期”及岗位调整考核办法！
祝：工作愉快！ |
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仲裁不服 ［岳挺
2010-1-29］
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| 陈老师，咨询一个问题，麻烦指教：
1、员工与公司劳动纠纷，2009年12月21日拿到裁决书，当时公司没有处理此事，员工起诉当地人民法院，但公司未起诉。
2、2010年1月28日开庭，员工理亏，当场要求撤诉，法院准允。
问题;
因时间的问题，
1、公司是否可以向中院申请，撤销劳动仲裁；
2、公司可否直接申请原仲裁机构，重新仲裁。
谢谢！ |
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| 陈导师回复：已超法定时间仲裁机构可以不理会你的诉求！
祝：工作顺利！ |
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