广州才博企业管理咨询有限公司
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 您现在位置——人力资源管理问题交流中心 |
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因员工本人原因未及时办理失业救济金手续 ［sunny
2008-11-18］
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| 上周，我公司有一员工因旷工8日被公司解除劳动合同，并且公司以书面形式通知过他让他在接到通知两日内来公司办理相关离职手续及社保转出等相关事宜，并明确告之，如因他本人没有及时来办理相关手续，由此引起的一切损失他本人负责，但他至今未来，而且其社保已停，失业救济金因没他本人签字也没有生效，请问他可以向我公司追讨其损失吗？ |
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| (陈导师回复):1,要看你的通知是否已"到达"员工;员工是否已"知道".2,旷工8天公司解除与员工的劳动合同是否在公司有"法"可依！
通常情况下是：连续旷工15天及书面通知“到达”员工本人情况下及公司有明确的相应的规章制度时是有效的！从你提供的有限信息来看，贵司的做法有点欠妥！
祝：工作愉快！ |
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公司裁员一个月后员工还可以追讨代通知金吗 ［jaems
2008-11-18］
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| 陈老师你好,本公司在10月中旬时因订单少而裁减了一部份员工,当时已即时支付经济补偿金及所有工资,但没有支付代通知金(即时裁员),而且叫每位被裁员工填写了辞职申请表,并签名确认结清所有工资,加班费,社保.现有一位被裁员工向公司提出要求根据劳动合同法规定,没有提前一个月提出解除合同的,要付员工一个月代通知金,他说当时有手机录音了当时是公司主动解出辞退员工的证据,但公司有他填写的辞职申请表.我想问一下,他离开公司有一个月时间了,而且公司有他签名的辞职申请表,这位员工现在还可以叫公司支付一个月的代通知金吗?如果他提出仲裁,他的手机录音有效吗?公司要求他填的辞职申请表有效吗?谢谢! |
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| (陈导师回复):1,录音有效;2,一年内可以追讨!
祝:工作愉快! |
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品质部KPI指标管理_陈导,考核品质部的一般指标有-成品退货率 ［李秀峰
2008-11-9］
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| 陈导,考核品质部的一般指标有-成品退货率,其可能会带来品质部对产品检查的标准越来严格,从而增加公司的品质成本,对各部门之间的这种对立性指标,应怎样避免其产生冲突呢?谢谢! |
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| (陈导师回复)：品质是制造出来的，所以：1.“成品退货率”、“客诉”、“品质失败成本”和“品质制度”应是品质部和制造部共同的关键指标之一；这样才能成、使他们成为利益共同体；避免更多的“冲突”。 |
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绩效考核 ［ada
2008-10-23］
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| 我们是一家纺织品外贸公司，目前公司正在致力于绩效考核的推进，在推进过程中在生产绩效考核中遇到了一些问题，目前生产考核主要指标是产品一次合格率＼生产计划完成率＼成本控制率＼员工满意度，现在比较有争议的就是产量列不列入考核范围，如果不列入的话那么必然会导致做得量多的生产人员反而错得多那么工资相对来说拿得也不会高，那么做得量少的生产人员反而错得少那么工资相对来说可能还会拿得高一些，这样就体现不了多劳多得的原则，另一方面因为各大染厂的产量又不是我们能够控制得了的，因为我们也是外加工，所以产量如何核算即能提高积极性又能体现多劳多得，请提供帮助 |
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赔偿金按上年度平均工资的三倍是哪个三倍? ［km
2008-10-14］
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| 陈导师:关于解除劳动合同或其它相关赔偿金中的最高不超过"上年度在岗职工平均工资三倍".其中的"三倍"是指全市职工平均工资还是全市城镇在岗职工平均工资?(如07年度全市职工平均工资1031元/月;全市城镇在岗职工平均工资2940元/月.以哪个为准?)请指教! |
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| (陈导师回复):是指全市城镇在岗职工平均工资.祝:工作愉快! |
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如何按照《劳动合同法》与工人签订劳动合同？ ［陈勤
2008-10-13］
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| 陈导师，您好。有一问题请教您，具体如下：制衣工厂新开业，现有两组工人（40人左右），原制衣行业不成文的“行规”是每个月工作28天，每天工作12个小时。每个工人每天至少做55件成衣，每件成衣按照1元计件。每月按照这个要求；完成的工人奖励200元。再加上工厂包吃住等，即工人每个月拿到手的是1600-1700元，工厂每个工人成本1800-2000（包括吃住成本）元。现在新工厂想不改变这个行规但是又不违反劳动法、劳动合同法规定的工作时间等。请问工厂要如何制定相关考勤？如何跟员工签订劳动合同呢？急盼您的回复。 |
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| (陈导师回复):不改是违反动动法和劳动合动法的,无论是在工作时间上、加班费上和计件方法上都是不合法的!；如果发生劳资纠纷时公司会处于非常不利的地位，具需要赔偿的金额会非常大，如发生集体上诉会更严重！如何改要做综合评估后才好给你建议!
祝:工作愉快! |
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试用期考核如何有效？ ［王玲
2008-10-7］
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| 陈导师，您好。我目前在医药公司做HR主管，欲对各部门各职位员工试用期进行考核。我的理解是考核方向=转正目标=岗位职责，但公司岗位职责模糊，未有书面行文，我又刚入公司，即便制作一些一般性试卷，但是未有针对性。请问我该如何下手，如何计划并把试用期考核做到针对且实际可行呢？急切期盼您的回复，谢谢！ |
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| (陈导师回复):建议根据试用者的工作内容订出量化的KPI作为试用期满考核的依据和标准.
祝:工作愉快! |
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在公司未允许的情况下直接走人后果怎样？ ［amishaw
2008-10-7］
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| 早在8月提出了辞职，经理让再试一个月，到了九月没有走。九月底提出辞职，经理同意，人事部同意。并拿出辞职报告的表格让我填写。因为马上十一长假，经理让我再值班一天（十月4号）。并说长假恢复上班后再给报告签字并退还表格资料和衣物签字，就可以走人了。
十月六号去办手续，经理说开会让我等一下再给我签字。
等他们领导开会出来，他们 突然说不行了，必须提前一个月打辞职报告。
如果我在这种报告没有批示的情况下私自走人直接不去了，最坏的结果会怎样？
备注：我们合同书是在2007年12月29日签的，2008年1月4号重新填写，但是公司让我们把日期填写未2007年12月29合同上没有标注说违约会怎样。
谢谢 |
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| (陈导师回复):你未提前一个月书面提出申请.私自未足一个月离职会被公司追究经济责任和法律责任.建议你提前一个月书面呈辞\或协离职.
祝:工作愉快!
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制造工人的业绩工资怎样设计？-陈导师，您好！我是您的学生．目前，一线制造 ［李秀峰
2008-9-29］
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| 陈导师，您好！我是您的学生．目前，一线制造工人的底薪基本都是地区最低工资，另外就靠加班费了，如果实行业绩工资，从底薪里直接分割一部分，加班费计算感觉又不好处理？如果不这样分割，我又想不出好的办法来？望陈导师能指点迷津，谢谢！ |
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| (陈导师回复):思路应该是:1,通过品质和效率的提高,另投入业绩工资/奖金.2,设计具投资回报率高的连动机制.3,通过提升效率促成加班时间的减小和员工工资水平的提高. |
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应届毕业生想从事人力资源管理工作 ［钟佳平
2008-8-21］
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| 您好!我是08年应届毕业本科生,学的是工商管理专业,想从事人力资源管理工作,自己也去考了助理人力资源管理师的证书.没工作经验,想找人力资源这一块的工作很难,另外我感觉到学的东西很多是理论性的东西,实践当中很多应用不到.我是一名男生,就是找基层工作也很难,大部也要女生.请问一下,像我们应届毕业生应该如何去准备?如何去寻找这方面的工作?谢谢!! |
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| (陈导师回复)：我的经验和专业建议如下。有关准备工作：1，准备一份匹配招聘公司要求的专业简历；2，尽量多地了解招聘单位的信息；3，做好应聘前的问题回答预演。有关找工作的方法：1，网站；2，报纸；3，招聘会；4，介绍；5，中介；6，“上门服务”。
祝：心想事成！ |
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